Burn-out en bore-out: twee kanten van vastlopen

Update: oktober 2026

Werk kan veel energie geven, maar ook energie kosten. Soms doordat de druk te hoog is, soms doordat je juist te weinig wordt uitgedaagd. Beide kunnen ervoor zorgen dat mensen vastlopen.

Bij burn-out gaat het om langdurige overbelasting. Bij bore-out om langdurige onderbelasting. De oorzaken zijn anders, maar de klachten kunnen op elkaar lijken: vermoeidheid, concentratieproblemen, onzekerheid en steeds minder plezier in het werk. En vaak speelt er meer mee dan alleen het werk.

Burn-out: als de druk te hoog wordt

Als de druk lang aanhoudt en je onvoldoende herstelt, kun je uitgeput raken. Je blijft doorgaan, neemt veel verantwoordelijkheid op je of vindt het lastig om grenzen te stellen.

En die druk komt lang niet altijd alleen van het werk. Een druk gezin of zorgen thuis kunnen veel energie kosten. Als je daarnaast alles goed wilt doen en moeilijk nee kunt zeggen, kan het op een gegeven moment te veel worden.

Coaching helpt om te begrijpen waar de druk vandaan komt, waarom je doet wat je doet en wat je zelf kunt veranderen. Zodat je beter met de druk leert omgaan en weer meer grip krijgt op je situatie.

Onderzoek onder artsen laat zien dat coaching burn-outklachten en emotionele uitputting kan verminderen en de kwaliteit van leven kan verbeteren (Dyrbye et al., 2019).

Bore-out: als je veel meer kunt dan je laat zien

Bij bore-out ontbreekt het langdurig aan uitdaging of voldoening in het werk. Dat betekent niet dat je weinig te doen hebt. Je kunt een volle agenda hebben en toch het gevoel krijgen dat je kennis en kwaliteiten nauwelijks worden benut.

Juist bij jonge professionals kan dit spelen. Ze hebben jarenlang gestudeerd, zijn ambitieus en beginnen vol verwachtingen aan hun eerste baan. Bedrijven doen veel moeite om dit talent binnen te halen. Maar wat als het werk vervolgens tegenvalt? Als je vooral routinematige taken krijgt, weinig verantwoordelijkheid hebt en nauwelijks kunt laten zien wat je in huis hebt?

En dan hoor je vrienden of oud-studiegenoten enthousiast vertellen over hun werk, terwijl jij het gevoel hebt stil te staan. Je gaat twijfelen aan jezelf. Heb ik wel de juiste keuze gemaakt? Ligt het misschien aan mij?

Als er niets verandert, kan die teleurstelling omslaan in frustratie en machteloosheid. Mensen verliezen hun motivatie, trekken zich terug en kunnen uiteindelijk ook lichamelijke en psychische klachten krijgen.

Vooral als je net begint, kan het lastig zijn om dit bespreekbaar te maken. Je wilt je bewijzen en niet meteen als ontevreden of ondankbaar overkomen.

Bore-out kan ook spelen bij ervaren medewerkers die al langer in dezelfde functie werken en weinig mogelijkheden zien om zich verder te ontwikkelen.

Ook AI verandert het werk. Taken worden sneller uitgevoerd of verdwijnen. Dat biedt kansen om mensen uitdagender werk te geven, maar vraagt ook dat bedrijven blijven nadenken over hoe ze hun mensen inzetten.

Dat langdurige werkverveling serieuze gevolgen kan hebben, blijkt ook uit onderzoek. Een studie onder 513 jonge werknemers laat zien dat werkverveling samenhangt met een latere afname van levensvoldoening en psychisch functioneren en met meer angst- en depressieve klachten (Li et al., 2024).

Recent Nederlands onderzoek laat bovendien zien dat toenemende werkverveling samengaat met meer frustratie en somberheid. Meer invloed op het eigen werk kan daarbij verschil maken (Van Hooff et al., 2026).

Ook het verzuim verdient aandacht. Arbo Unie registreerde in 2024 5,5 keer zoveel verzuimdagen door cognitieve onderbelasting als in 2021. Het gaat om cijfers uit de eigen verzuimregistratie van Arbo Unie (2025).

Waarom onafhankelijke coaching kan helpen

Of iemand nu overbelast is of juist te weinig wordt uitgedaagd, je wilt eerst begrijpen wat er echt speelt. Daarbij kijk je verder dan alleen het werk. Ook thuis, persoonlijke verwachtingen en de mensen om je heen kunnen een rol spelen.

Met een onafhankelijke coach kun je daar open over praten. Samen onderzoek je wat er speelt, wat je zelf doet en waarom, en wat je kunt veranderen. Soms zit dat in je eigen gedrag, soms in je werk of privésituatie.

Dat coaching helpt bij persoonlijke ontwikkeling en het bereiken van doelen, wordt ondersteund door twee meta-analyses (De Haan & Nilsson, 2023; Cannon-Bowers et al., 2023).

Bij ernstige klachten is coaching alleen niet voldoende. Dan wordt verwijs je door naar een huisarts of psycholoog voor passende hulp.

Wat betekent dit voor organisaties?

Zowel burn-out als bore-out kan ertoe leiden dat mensen minder goed functioneren, uitvallen of vertrekken. Dat wil je voor zijn.

Bedrijven steken veel tijd en geld in het aantrekken en ontwikkelen van mensen. Dan wil je toch ook dat ze hun kwaliteiten kunnen benutten en dat ze zich blijven ontwikkelen?

Juist daarom geloof ik dat onafhankelijke coaching een vaste plek verdient in opleidings-, talent- en leiderschapsprogramma's. Niet wachten tot iemand vastloopt, maar eerder het gesprek aangaan over wat er speelt. Zo krijgen mensen de kans om het beste uit zichzelf te halen en dragen ze meer bij aan hun team en organisatie.

Bronnen

  • Van Hooff, M. L. M., Van Hooft, E. A. J., & Grosemans, I. (2026). Changes in work-related boredom and their affective and behavioural consequences: The moderating role of job control. Work & Stress. https://doi.org/10.1080/02678373.2026.2718053

  • Arbo Unie. (2025, 19 juni). Verzuim door bore-out vervijfvoudigd in vier jaar. https://www.arbounie.nl/nieuws/verzuim-door-boreout-vervijfvoudigd-in-vier-jaar

  • Li, J., Kaltiainen, J., & Hakanen, J. J. (2024). Job boredom as an antecedent of four states of mental health: Life satisfaction, positive functioning, anxiety, and depression symptoms among young employees – A latent change score approach. BMC Public Health, 24, 907. https://doi.org/10.1186/s12889-024-18430-z

  • Cannon-Bowers, J. A., Bowers, C. A., Carlson, C. E., Doherty, S. L., Evans, J., & Hall, J. (2023). Workplace coaching: A meta-analysis and recommendations for advancing the science of coaching. Frontiers in Psychology, 14, 1204166. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2023.1204166

  • De Haan, E., & Nilsson, V. O. (2023). What Can We Know about the Effectiveness of Coaching? A Meta-Analysis Based Only on Randomized Controlled Trials. Academy of Management Learning & Education, 22(4). https://doi.org/10.5465/amle.2022.0107

  • Dyrbye, L. N., Shanafelt, T. D., Gill, P. R., Satele, D. V., & West, C. P. (2019). Effect of a Professional Coaching Intervention on the Well-being and Distress of Physicians: A Pilot Randomized Clinical Trial. JAMA Internal Medicine.

Contact ->
<- Terug naar kennispagina